【導入】"Lean and Six Sigma"の紹介 役割と責任/管理
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"Lean and Six Sigma"の紹介 歴史とキーワード
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Lean and Six Sigmaの役割と責任/管理
Champion(チャンピオン)
対象:上級管理職、シニアマネージャー
役割と責任/管理:イニシアチブを持ち、Lean and Six Sigmaの実行を推進する。
Master Black Belt(マスターブラックベルト)
対象:フルタイムのLean and Six Sigmaエキスパート
役割と責任/管理:実行及び戦略の調整、トレーニングと資格プログラムの開発、プロジェクト実行中のベルトの指導及びサポート
Sponsor(スポンサー)
対象:上級管理職、シニアマネージャー又は部門管理職
役割と責任/管理:プロジェクトオーナー、活動領域と目的、プロジェクトの特定と開始。
Black Belt(ブラックベルト)
対象:フルタイムのLean and Six Sigmaエキスパート
役割と責任/管理:大きなプロジェクトを推進、ベルトプロジェクトのコーチング、ツールと手法のトレーニング
Green Belt(グリーンベルト)
対象:管理職、マネージャー
役割と責任/管理:Lean and Six Sigmaの基本的なコーチング、Black Belt(ブラックベルト)プロジェクトのサポート、小規模なプロジェクトリーダー
続く
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【導入】"Lean and Six Sigma"の紹介 歴史とキーワード
どうもMBAホルダーの筆者です。
いきなりですがLean and Six-Sigmaってご存知ですか?
読み方はリーンアンドシックスシグマと読みます。
Lean and Six Sigma(LSS)とは顧客が望む製品やサービスを提供する際にムダを取り除きバラツキのないプロセスを作り出す手法です。
Lean and Six Sigma(LSS)に関するキーワードとしては、
効率の向上
プロセス改善
統計ツールの使用
エラーの削減
効率を保証する
コスト削減
顧客重視
データ、数値などの真実をもとに
実証済みのプロジェクト管理手法の活用
などがあります。
Lean and Six Sigma(LSS)の歴史
1950年 トヨタのTaiich Ohnoがトヨタ生産方式を開発
1985年 Bill SmithがモトローラにSix Sigmaのコンセプトを導入
1987年 モトローラがSix Sigmaをスタート
1996-1997年 Jack Welch率いるGE(General Electric)でLean and Six Sigma(LSS)がスタート
1998年 ソニー、東芝、ノキア、Ford、ダウケミカル、3Mなどもスタート
続く
"Lean and Six Sigma"の紹介 役割と責任/管理
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